Comment utiliser la matrice des compétences
La Matrice des compétences est un outil essentiel pour s'assurer que votre équipe possède les compétences requises.
1. Ajouter des compétences à la matrice
Commencez par ajouter des compétences pertinentes à partir du catalogue de compétences partagé utilisé par toutes les équipes de votre entreprise.
2. Identifier, à l'aide de la carte thermique, les qualifications requises et planifier une formation.
Mettez directement à jour les niveaux de compétences actuels et les niveaux que vous souhaitez atteindre dans la matrice en utilisant votre échelle personnalisée. Ajoutez une formation au plan de développement de l'employé ou ajoutez des actions personnalisées telles que des sessions de transfert de connaissances.
3. Vérifier la vue de la certification
Affichez les certificats de formation validés des employés et gardez une trace de ceux qui sont sur le point d'expirer.
4. Joindre le certificats
Une fois la formation terminée, téléchargez le certificat correspondant pour documenter la réussite de l'employé.
5. Définir les compétences requises
Fixez le nombre d'employés requis pour chaque niveau de compétence et identifiez les lacunes en matière de compétences qui doivent être comblées.
6. Utiliser le filtre de rôle
Pour se concentrer sur les compétences spécifiques requises pour un rôle particulier, appliquez la fonction de filtrage en haut de la matrice.
7. Suivre les progrès des employés
Suivez les progrès de chaque employé en sélectionnant la vue "Evolution" pour voir les changements depuis l'année dernière.
8. Visualiser le Radar de compétences dans le tableau de bord
Enfin, visualisez le radar des compétences des membres de votre équipe dans le tableau de bord, en mettant en évidence les compétences les plus importantes à développer.
Définir les exigences
La colonne "Exigences" de la matrice des compétences vous permet de définir le nombre de personnes dont vous avez besoin à chaque niveau de compétence pour des rôles spécifiques.
Par exemple, si vous avez besoin d'une personne de niveau 5 (expert) et d'une autre de niveau 4 pour la compétence "Accessibilité", vous pouvez facilement définir ces exigences d'un simple clic. Elles sont instantanément ajoutées à la matrice, ce qui vous permet de suivre les progrès réalisés pour les atteindre.
Si vous n'avez pas encore atteint 100% pour un niveau de compétence spécifique, ne vous inquiétez pas - Teammeter vous aidera à rester au top !
Jetez un coup d'œil à l'action du plan de développement
Pour combler le fossé et atteindre 100%, vous avez besoin d'un plan. C'est là qu'intervient le plan de développement. Voici comment je l'utilise pour passer à l'action.
Mon niveau de compétence actuel en matière d'"accessibilité" est de 4, et mon objectif est d'atteindre le niveau 5. En ajoutant des formations pertinentes, comme celle que j'ai trouvée, je peux travailler à la réalisation de cet objectif.
Une fois que j'ai programmé la formation, je dispose d'un calendrier précis pour la terminer avant la date limite.
Une fois le cours terminé, je peux facilement télécharger mon certificat d'achèvement pour montrer mes progrès. C'est un moyen simple de gérer le développement des compétences et de suivre les progrès réalisés directement dans la matrice des compétences.
Vérifier le radar de compétences
L'une des fonctionnalités les plus précieuses est le Radar des compétences. D'un simple clic, il fournit un aperçu visuel complet des compétences de votre équipe. Ce tableau offre une vue d'ensemble immédiate des forces individuelles, des lacunes en matière de compétences et des domaines qui requièrent le plus d'attention. Il s'agit d'un outil idéal pour obtenir une perspective de haut niveau sur les capacités de votre équipe et les domaines à développer.
