Grâce à des plans de développement des compétences ciblés, il est possible de savoir de manière transparente quelles mesures de développement ont été convenues entre les cadres et les employés et quelles compétences doivent être renforcées.
Laura Steurer, chef de projet pour la digitalisation des RH chez DB Systel - Lire l'interview complète
Identifiez les écarts de compétences au sein de votre organisation
Avec la matrice des compétences, les équipes disposent d'un outil puissant pour :
Établir les niveaux de compétences requis au sein de votre équipe.
Identifier les lacunes dans votre capacité d'exécution et de conformité.
Prioriser les écarts de compétences et créer des actions.
Besoin d'une autre intégration ? Nous serions heureux d'étendre notre liste de logiciels intégrés. N'hésitez pas à nous contacter !
Le succès des équipes dépend avant tout de leurs compétences !
Intuitif
Notre outil est apprécié par les employés et les managers. Oubliez les feuilles Excel complexes et utilisez notre interface intuitive pour gérer les compétences et les formations.
Flexible
Notre logiciel s'adapte à vos besoins en gestion des compétences et de la formation. Votre catalogue de compétences individuelles se met à jour automatiquement avec celles de vos collaborateurs.
Intelligent
L'intelligence artificielle vous aide à gagner du temps dans l'administration de votre catalogue et de votre matrice de compétences.
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FAQ
Qu'est-ce que la gestion des compétences ?
La gestion des compétences est le processus d'identification, d'évaluation et de développement des compétences des employés au sein d'une organisation. Il s'agit de suivre les compétences des individus, de déterminer les lacunes en matière de compétences et de planifier des initiatives de formation ou de développement afin d'améliorer ces compétences. La gestion des compétences vise à aligner les capacités du personnel sur les objectifs stratégiques de l'organisation, en veillant à ce que les bonnes compétences soient disponibles pour répondre aux besoins actuels et futurs de l'entreprise.
Pourquoi la gestion des compétences est-elle importante ?
La gestion des compétences permet d'aligner les compétences des employés sur les objectifs de l'entreprise, d'assurer une utilisation efficace des talents, de soutenir l'évolution de carrière et de combler les lacunes en matière de compétences afin d'améliorer la productivité.
Comment les compétences des employés sont-elles évaluées ?
Teammeter a utilisé des échelles de compétences détaillées pour aider les employés à évaluer leurs compétences avec précision. Les compétences sont évaluées à l'aide d'enquêtes d'auto-évaluation, d'un retour d'information de la part du gestionnaire et d'un retour d'information à 360° de la part des pairs. Une évaluation à l'aide d'un questionnaire généré par l'IA est prévue.
Quels sont les avantages de la gestion des compétences ?
La gestion des compétences aide les organisations à identifier les lacunes en matière de compétences, à améliorer le développement des employés et à optimiser l'utilisation des talents. Elle stimule la productivité, améliore la planification de la main-d'œuvre et renforce l'engagement des employés en leur offrant des possibilités de développement sur mesure. Il en résulte de meilleures performances, une plus grande capacité d'adaptation et une plus grande fidélisation des employés.
Qu'est-ce que le développement des compétences stratégiques ?
Le développement stratégique des compétences est le processus qui consiste à développer intentionnellement et systématiquement un ensemble de compétences correspondant aux objectifs personnels ou professionnels d'un individu. Il s'agit d'identifier les compétences spécifiques nécessaires pour atteindre ces objectifs, puis de créer un plan pour acquérir ou améliorer ces compétences au fil du temps. Ce plan peut comprendre une combinaison d'éducation formelle, de formation sur le lieu de travail, d'auto-apprentissage et d'autres méthodes d'acquisition de compétences.
Pouvons-nous utiliser notre propre échelle de niveaux de compétences et nos propres définitions de compétences ?
Nous sommes conscients que chaque entreprise a des besoins particuliers avec une définition spécifique des compétences et des niveaux. Dans Teammeter, vous pouvez définir des échelles de compétences individuelles et décrire des niveaux de compétences. De plus, votre catalogue de compétences s'enrichit automatiquement des compétences requises par vos équipes.
Comment tester la gestion des compétences dans Teammeter ?
Vous pouvez vous inscrire pour créer un compte de test gratuit dans Teammeter. Lors d'une réunion d'intégration, nous vous aiderons à configurer Teammeter pour qu'il réponde aux besoins de votre entreprise.
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