Wie misst man die agile Reife?

Der Business Agility Index wird in TeamMeter verwendet, um den agilen Reifegrad von Teams und Organisationen zu messen.
Es zeigt die Fähigkeit der Organisation an, mit Komplexität, Ungewissheit und Volatilität auf kosteneffiziente Weise umzugehen.

Die agile Kultur

Das Business Agility-Modell misst die Übernahme agiler Praktiken in Ihrer Organisation, die auch als agile Kultur bezeichnet wird. Sie umfasst die Werte, Verhaltensweisen und beruflichen Praktiken, die den Mitarbeitern der Organisation gemeinsam sind. Eine agile Kultur basiert auf den Werten und Grundsätzen des Agilen Manifests, das im Jahr 2001 festgelegt wurde. Ursprünglich auf die Softwareentwicklung angewandt, finden die Werte und Grundsätze der agilen Kultur heute in jedem Unternehmen Anwendung, das mit Komplexität und Unbeständigkeit zu tun hat.

Messen Sie die Reife einer Gruppe

Unser Reifegradmodell basiert auf der Arbeit des Soziologen George Caspar Homans, der soziale Beziehungen untersucht hat Die Menschengruppe (1951) .

Im Modell von Homans agiert jede Gruppe in ihrem eigenen organisatorischen und wirtschaftlichen Kontext. Die Gruppe wird beginnen, Verhaltensweisen und Normen zu etablieren, die es ihr ermöglichen, sich an diesen Kontext anzupassen. Das Team ist ausgereift, wenn alle erforderlichen Verhaltensweisen und Standards angewendet werden. Das Team wird dann produktiver und die Zufriedenheit hoch.

Den agilen Reifegrad einer Organisation zu messen bedeutet daher, die in diesem Zusammenhang erforderlichen Standards, Verhaltensweisen und Erfahrungen zu identifizieren und deren Fortschritt zu bewerten.
Wenn sich dieser Kontext einer Organisation entwickelt, wird die Auch das Modell muss laufend angepasst werden. Deshalb ist organisationales Lernen dauerhaft!

Die vier Dimensionen der agilen Kultur

Agile Verhaltensweisen und Normen lassen sich in vier große Bereiche einteilen:

Zusammenarbeit

Eine agile Organisation braucht Teams, die sich aus motivierten und ergebnisorientierten Personen zusammensetzen. Vertrauen zwischen den einzelnen Personen ist unerlässlich, um Konflikte bewältigen zu können. In seiner Studie Aristoteles hat Google psychologische Sicherheit als wichtigstes Kriterium für die Teamleistung ermittelt. Diese Sicherheit wird an der Fähigkeit der Menschen in einem Team gemessen, über unangenehme Themen zu sprechen. Ohne diese Sicherheit können Probleme, die nicht im Team besprochen werden, zu schlechten Entscheidungen und ernsthaften betrieblichen Schwierigkeiten führen. Die gleichen Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen gelten auch für die Zusammenarbeit zwischen Teams. Eine agile Organisation braucht Teams, die das gleiche Ziel verfolgen und in der Lage sind, Konflikte zwischen ihnen zu bewältigen. Funktionierende Teams, d. h. Teams, die in der Lage sind, effektiv zusammenzuarbeiten, sind eine Voraussetzung für die anderen drei Grundsätze.

Die Prinzipien des Agilen Manifests:

• Vertrauen Sie motivierten Menschen
  Projekte mit motivierten Menschen durchführen. Bieten Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie die gesetzten Ziele erreichen.
• Kommunizieren Sie direkt von Angesicht zu Angesicht
  Die einfachste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb des Entwicklungsteams zu übermitteln, ist der persönliche Dialog.

Selbstorganisation

Nur die Mitarbeiter, die in direktem Kontakt mit den Problemen der Kunden stehen, haben den Schlüssel zu den richtigen Lösungen. Diese Menschen brauchen daher Autonomie, die sich in einer großen Entscheidungsfreiheit ausdrückt. Ein selbstorganisiertes Team definiert seine Arbeitsregeln und verwaltet seine eigenen Fähigkeiten, um Kundenprobleme bestmöglich zu lösen. Das Scrum-Framework verwendet den Begriff Selbstmanagement, um auf die zusätzliche Freiheit hinzuweisen, zu entscheiden, was getan werden muss. Übertragen auf das Unternehmen drückt sich die Selbstorganisation durch ein holokratisches Management aus, bei dem die Entscheidungsmechanismen in der Organisation verteilt sind. Selbstorganisation kann nicht nur in Teams, sondern in der gesamten Organisation angewendet werden, wie auf dieser Seite beschrieben Artikel.

Die Prinzipien des Agilen Manifests:

• Autonomie fördern
  Die besten Architekturen, Spezifikationen und Designs entstehen aus sich selbst organisierenden Teams.

Wertschöpfung

Eine agile Organisation orientiert sich an der Wertschöpfung und nicht an der Produktion von Ergebnissen. Sie versuchen, die Wertschöpfungskette zu optimieren, indem sie überflüssige Aufgaben eliminieren. Es berücksichtigt die Wertschöpfung für die Kunden, das Unternehmen und die Mitarbeiter und alle Akteure rund um das Unternehmen. Die Prinzipien des Agilen Manifests:

• Schnell liefern
  Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden zufriedenzustellen, indem wir schnell und regelmäßig Funktionen mit hohem Mehrwert liefern.
• Arbeiten Sie mit Benutzern zusammen
  Benutzer oder ihre Vertreter und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
• Über die Qualität wachen
  Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design.
• Halte es einfach
  Einfachheit – die Kunst, die Menge an unnötiger Arbeit zu minimieren – ist der Schlüssel.

Anpassungsfähigkeit

Eine agile Organisation ist in der Lage, einen Wertschöpfungsfluss aufrechtzuerhalten, der sich ständig anpasst und verbessert. Es richtet die Werkzeuge ein, um dem Fluss zu folgen und Blockaden aufzulösen. Schließlich ist sie bestrebt, ständig dazuzulernen und betrachtet Fehler als Chancen zur Verbesserung. Am Wertschöpfungsstrom können viele Teams partizipieren, weshalb es wichtig ist, die Wandlungsfähigkeit der gesamten Organisation zu betrachten. Die Prinzipien des Agilen Manifests:

• Akzeptieren Sie Änderungen
  Begrüßen Sie Änderungen in den Bedürfnissen positiv, auch spät im Projekt. Agile Prozesse nutzen Veränderungen, um dem Kunden einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
• Häufig liefern
  Stellen Sie funktionale Software häufig in Zyklen von einigen Wochen bis zu einigen Monaten bereit, wobei der kürzeste bevorzugt wird.
• Fortschritt messen
  Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Projektfortschritt.
• Pflegen Sie eine konstante und nachhaltige
  Tempo Agile Prozesse fördern ein nachhaltiges Entwicklungstempo. Gemeinsam sollten Sponsoren, Entwickler und Benutzer in der Lage sein, auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo beizubehalten.
• Kontinuierlich verbessern
  In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team Möglichkeiten, effektiver zu werden. Dann passt es seinen Betrieb an und modifiziert es entsprechend.

Fazit

Der Business Agility Index ist ein Indikator für die agilen Praktiken im Unternehmen. Initiiert durch das Agile Manifest im Jahr 2001, wurden diese Praktiken verbessert und sind heute Standard in allen Unternehmen, die in einem komplexen Umfeld tätig sind. Der Business Agility Index ist für jedes Unternehmen spezifisch und dient vor allem als Reflexionsgrundlage, um seine Praktiken zu verbessern und Kundenprobleme bestmöglich zu lösen. In den folgenden Artikeln erfahren Sie wie man die Business Agility mit TeamMeter messen kann.